Вы руководитель труп, если сотрудники: — не спрашивают о ваших планах — не спрашивают куда движется организация — в диалоге не звучат слова: культура, вместе, рядом, забота, идея, "я", придумал, помогу и так далее — делают ровно то, о чем договорились. Не более. — сидят фактически на совещаниях, но не присутствуют ментально — после обсуждения задачи вы не видите ни грамма энтузиазма — законными способами сокращают время присутствия на работе, все становится по часам — не проявляют инициатив и их не поддерживают — избегают обсуждений. В общем согласны на всё, что написано в должностных инструкциях. Но не более — избегают присутствия рядом по случайности — в чате в whatsapp стало заметно тише, хотя раньше не стихали — есть второе место работы

Это значит, что Вы потеряли веру в вас. С вами больше не интересно. И совсем скоро будет невыносимо.

Что делать?

1. Признайте, что пропустили слабые сигналы инициатив и попыток наладить контакт. Самому себе признайте
2. Начните с диалогов one-to-one. Деликатно и быстро. Расскажите о возможности открытого диалога без последствий. Это важно.
3. Вы — ролевая модель. То какой Вы таким и будет компания.
4. Соберите собрание с лидерами мнений (если коллектив большой) и продемонстрируйте открытый диалог, используйте конструкцию i see / i feel / i ask. Расскажите о целях. Коллектив маленький — соберите всех.
5. С упорством маньяка ищите обратную связь среди тех, кто ещё не похоронил Вас в своём сознании.
6. Не унижайтесь

Вера не продукт. Её нельзя купить или требовать. Настройтесь на долгую работу.

А вообще я за естественный отбор. Я за то, что бы люди искали себе место лучше и делали это каждый день. Благо нет никакого крепостного права формально. Бывают конечно, встречаются отдельные экземпляры руководителей, которые видимо в школе на уроки истории не ходили и не в курсе о реформах проведенных 163 года назад — но это клинический случай.

Соперничество работодателей больше не происходит только в рамках фиксы и "прозрачных" KPI. И это прекрасно. Борьба идёт за сердца.

И те, кто до сих пор кнутом правят не считаясь с людьми как с основной ценностью — наконец то все передохнут поймут, что время кнута как действенного инструмента влияния/мотивации — ушло.