1️⃣ Сложно собрать все «хотелки» с заказчиков? 2️⃣ Сложно описать монструозные схемы в BPMN? 3️⃣ Сложно написать ТЗ на 500 страниц?

❗️ Сложно доказать свою точку зрения.

⚠️ Бизнес-аналитику нужно запомнить одно в начале своей карьеры - у него нет управленческих функций и возможностей. Принятием решений занимается руководитель проекта / продукта / направления аналитики. Точка.

Это одновременно и сложность, и привилегия.

📛 Сложность. Очевидно, нет возможности войти в с ноги и сказать, что бы делаем это и это. Множество отказов и правок, что вызывает быстрое выгорание. Да и будем честны, все лавры уходят руководителю, пока ты потеешь.

✅ Привилегия. Ни одна роль в команде не имеет такой потенциал в развитии Soft skills, как бизнес-аналитик. Умение доказать свою правоту и привести продукт к своему решению без управленческой функции - верх профессионализма.

❕ Это сравнимо с Founder-ами стартапа, которые должны достучаться до инвесторов и клиентов, проходя круги ада, но не отступая и совершенствуя свой продукт. Презентовать и продать свой продукт без имени, чтобы в него поверили.

🔑 Это дорогого стоит.