Кодовое имя — «распределитель плюшек».

Сильные стороны: — в такой системе руководитель ставит ясные и конкретные ожидания перед сотрудниками, а это помогает сотрудникам понять, что от них требуется, и сфокусироваться на достижении результатов; — есть чёткая система вознаграждений и поощрений; — в такой команде точно дают обратную связь и регулярно оценивают выполнение задач; — как правило, такой руководитель виртуозно умеет поддерживать высокий уровень производительности и вовлеченности сотрудников.

И рискам: — всё в этом стиле руководства сконцентрировано на достижении определенных результатов, что может привести к ограничению креативности и инноваций, сотрудники могут быть склонны следовать установленным процедурам и правилам, вместо того чтобы искать новые пути и идеи; — чаще всего, возможность для саморазвития, обучения и расширения навыков может быть ограничена, так как это не целевая задача; — такой руководитель может быть слишком жестким и не предоставлять достаточного пространства для адаптации к переменам и нестандартным ситуациям; — мотивация плюшками работает далеко не всегда и не на всех.

С руководителем такого типа я работал на самом старте своей карьеры. По моему опыту, этот стиль руководства эффективен ровно до определенного момента взросления команды или отдельных профессионалов — дальше он сходит на нет.

А что вас мотивирует больше всего?