Недостатки: говорит, что работает, а сам(-а) в сервисе / на ноготочках сидит и не предупреждает о том, что отъехал(-а)

Лично мне всегда везло с командой. Имхо если сам уж совсем не последний му…к, то и с тобой нормально работают)

Принципиальной разницы не вижу. Пообщаться/созвониться можно в любой момент, общие встречи тоже регулярны, а заглядывать через плечо что он/она там в своём компуктере делает - как-то несерьёзно. Проблемы тоже обычные - проспал, опоздал, не сделал вовремя и т.п. решается договоренностями, формированием атмосферы взаимного уважения в команде. Стандартные инструменты кароч.

У меня опыт руководства удалённой командой больше положительный, но всё зависит от людей. В Ozon мне с ними повезло 💙

Сформировала мнение, что если относиться к этому формату работы с пониманием и открыто говорить с людьми на тему «я знаю, соблазн залипнуть в соцсетях или вообще поспать велик, но давай сначала придём к стабильному выполнению/перевыполнению нормы, а потом у тебя будет больше свободы» и люди могли спокойно со мной это обсудить, обсуждали и реально работали хорошо в итоге (а это была полная удалёнка, не гибрид и возможности гибридом припугнуть тоже не было)

Нет плюсов

Удалена требует хорошего администрирования. Если оно есть, недостатков нет. Для руководителя чем меньше человек, еского фактора под носом тем лучше. Для нормального руководителя, а не для того, кто сел в кресло поблистать.

Достоинства удаленщиков:

1. Гибкий график работы. Удаленщики могут работать в удобное для них время и из любого места, что позволяет им управлять своим временем более эффективно. 2. Увеличение производительности. Некоторые исследования показывают, что удаленная работа может увеличить производительность сотрудников за счет отсутствия отвлекающих факторов в офисе. 3. Сокращение издержек. Работа удаленно может вести к сокращению расходов на аренду офисного пространства и другие расходы, связанные с поддержанием офисной инфраструктуры.

Недостатки удаленщиков:

1. Отсутствие директного контроля. Руководителям сложнее контролировать работу удаленщиков и обеспечить их эффективность и качество выполнения задач. 2. Проблемы коммуникации. Удаленная работа может привести к затруднениям в коммуникации между сотрудниками и руководителями, что может повлиять на результативность работы коллектива. 3. Отсутствие связи с корпоративной культурой. Удаленщики могут чувствовать себя оторванными от корпоративной культуры компании и ее ценностей, что может негативно сказаться на их мотивации и принятии решений в интересах компании.

Вопрос к вам, как вы стали рукодителем и кем руководите?