А какой навык может развить такая задача? Только экстрасенсом стать

Способность переключаться, комментировать и да, за счёт этого, в ТЧ предугадывать. Это называется не экстрасенсорика, а экспертная оценка.

Хорошо. Тогда вот задача из примерно похожей серии. Вам сказали попросить машину, что сделаете?

Задам уточняющие вопросы, но перед этим подготовлю пул вариантов: при таких требованиях и ответах на вопросы будут варианты. И когда я задам вопросы и выдам рекомендацию, хотябы в первом приближении я покажу, что я не просто болванчик, который из-за нежелания или неспособности думать, жду четких инструкций, а покажу профессионализм, что вопросы заданы, так как есть предварительные варианты

Вот, вопросов куча, варианты решения какие-то мелькают, а задача не сделана

Так вопросы должны быть не взамен исполнения задачи сделаны, а для докатки на том этапе, когда действия, в зависимости от ответа дадут разный результат. Пока вы это не поймёте вам сложно будет найти работу, так и повысить квалификацию. Вопрос не отменяет работу, это параллельные истории

Это называется без ТЗ результат хз. А вот то как работу делать это всегда известно, и всегда видно чего не хватает и что сломано

Нет, это не так называется за рамками обсуждения в курилке на тему: какие мы все умницы, а все вокруг идиоты)

Идиотом в данном случаем всегда останется клиент, который изначально не знает чего хочет, вносит правки и не согласен со специалистами в данный сфере. А исполнитель также будет идиотом который не меняет подход к своей работе, убирая излишки базовой работы на начале проекта

Клиент не может быть идиотом. Если он для вас идиот-значит вы не на своем месте

Клиент не может быть идиотом только в одном случае, если вы с ним не общаетесь или сами не понимаете половины того что должен сделать сотрудник

Клиент не может быть идиотом никогда. Только низкий уровень квалификации сотрудника позволяет его так характеризовать.

Попытка донести до вас мы ль закончена-вы не слышите. Пока не поменяете подход- будете дальше бултыхаться в болотце. Рост это повышение квалификации, а не сравнительные истории кто лучше знает.

Надеюсь не сильно пообломаете крылышки

А теперь когда появилась нота перехода на личности, а это всегда признак отсутствия дальнейшей аргументации, то подводим итог.

Как говорил гений из мира линуксов, надо не ставить вопрос, а просто сказать что это сломано и делали это криворукие и ответ появится.

Частичное согласие, в начале, с плохим делегированием задачи. Решение задачи на уровне аналитика, без попытки встать на место специалиста в области. И активная защита клиентов без весомой аргументации, со ссылками на то что сами кривые. Возможно сами в первую очередь являетесь клиентами компаний или же были тренинги на уровне салонов связи где учат работе с клиентом.

Диалог был интересный, но к сожалению результата не дал.

Если нужна продуктивность команды 200%, то да, было бы неплохо эти задачи делегировать получше. Но в данном случае работает классический принцип, нет узких специалистов, все должны разбираться во всем

Задача руководителя управлять этим. Если сотрудники начинают выбирать задачи, то самое полезное, что они могут сделать для компании- положить заявление на стол.

Я лучше знаю что мне интересно и где покажу результат, это перегретая самооценка и не более

Задачи мы не выбираем, но и те задачи которые ты можешь сделать лучше и быстрей полученных, уходят мимо

Уходят ровно потому, что на текущих нет результата. Нужно учиться справляться с задачей любой с единой результативность, тогда и задачи будут разнообразны. Развитие это штука такая)

Вся проблема заключается в отсутствии единого стиля выполнения по одному из направлений задачи, из за чего появляется куча вопросов к решению проблемы. Если избегать такого подхода к решению задачи, то по результатам прошлой видно как делать текущую. А что бы уйти, надо что бы хоть куда-то взяли