Очень радуюсь когда складываются разные истории в одно целое. На форуме «движение» было выступление основателя setters Евгения Давыдова, делюсь поинтами, которые помогут понять как выстроить корпоративное управление в креативном бизнесе.

1. Важен баланс дисциплины и свободы. Культура компании - контролирующий механизм. Когда через призму ценностей ты и команда принимают решения. Причем самая главная функция менеджера это принятие решений, особенно сейчас, когда высокая степень внешней и внутренней неопределенности. 2. Ориентация на активные действия. Не превращать проекты в процессы. Разделать слова сделать и делать 3. Производительность обеспечивают люди. Переодически задавать себе вопрос, зная текущие компетенции сотрудника и его софт скиллы наняли бы сейчас этого человека? 4. Создавать простые структуры. Не нужно множить хаос. Упрощение дает скорость, а не поверхностность. 5. Задавать правильные вопросы. Из всего два. Какие продукты приносят компании основную прибыль? На что мы тратим больше всего ресурсов? И постоянно эти вопросы держать в голове при ориентации на результат. 6. Контакт с клиентом. Важно помнить при учете пункта 5. Главное не снижение издержек, а счастливый (радостный в долгосрочной перспективе) и лояльный клиент. 7. Автономия и предпринимательство. Избавляться от тупых правил. То что не работают, не будет работать. Нужно регулярно пропалывать корпоративные сорняки. 8. Уровень компании равен уровню CEO. Уровень вашей команды равен вашему уровню. Хотите больших результатов, вкладываетесь в себя. И затем уже развиваете команду через свой пример.