Во одного из занятий на курсе Teamlead, посвященного мотивации, разбирал со студентами их кейс. Если кратко:

Сильный Сеньор+ разработчик. Назовем его Валера (имя естественно вымышленное, так как настоящего я не знаю). Стал плохо перформить. Задачи делает долго, качество низкое. Выяснилось, что Валера был лидом другой группы разработки. Группу расформировали. Валере предложили перейти в другую команду на роль разработчика, возможно, временно. Затем у новой команды Валеры сменился лид. Новый лид поговорил с Валерой, но успеха не было. Спустя несколько спринтов с Валерой пришлось расстаться.

Вопрос из разряда: "что случилось и как избежать в будущем"

Давайте разбираться. Человек, возможно, испытал стресс при расформировании команды. Произошло фактически понижение в роли. Был руководителем команды, стал снова линейным инженером. Одно только это может стать серьезным фактором демотивация для человека, если его мотивация лежит в плоскости карьеры. Валера возможно хотел развиваться в менеджменте и ему нравились задачи тимлида, а его вновь перевели на неинтересные ему, а возможно даже рутинные для него, задачи по разработке. Это может демотивировать Валеру, если он мотивирован интересными задачами. Также Валера мог не прижиться в новой команде или даже обидеться, что у этой команды сменился руководитель (лидом стал мой студент, а не он). Это только те причины, которые лежат на поверхности. Их может много больше. Как я понимаю, выяснить больше у Валеры не удалось, да и мне дошли не все вводные.

Как этого избежать? Я рекомендую проводить регулярные встречи 1 на 1 с подчинёнными. На встречах нужно выяснять состояние сотрудника, постараться прямыми или косвенными вопросами выяснять факторы мотивации и факторы демотивации, а ещё очень важно выстроить доверие.