Андрей, у вас нестандартное мышление)) Принимается с оговоркой, всё это может быть мотивацией в любых амбициозных начинаниях, и зачастую находится в не осознаваемой плоскости

Константин, верно. Такой опыт эксперт может гарантированно получить если есть система развития сотрудников и соблюдается принцип делегирования

Ого, шокирующая правда)) По себе знаю, что этот атрибут руководства с годами появляется даже у девочек😂 Снаружи бархат конечно))

Ксения, в какой-то степени согласна. Есть разные типы руководителей и не все из них прирожденные организаторы. Но этому можно научиться достаточно быстро.

Сергей, абсолютно согласна. И ещё определить критерии той самой успешности))

Это тоже входит во все условия. На стал перечислять. Критериев, тоже много.

Ольга, в точку! Без знаний основ управления эксперта постоянно будет уводить в "делание"

Марина, очень важный элемент подметили. Энергия руководителя - искра и топливо для всей команды👍

Скорее, это важно для самовыживания. Бывают ситуации, когда команда может выжать все соки, даже если ты Богиня стрессоустойчивости )

Интересная тема для вебинара: Как руководителю зарядить команду, чтобы самому не выгореть🙂

При всем уважении, помимо заряда команды, у руководителя много других задач. Поэтому лично я провожу в последнее время вебинары и тренинги на тему, скорее, "Как заряжаться самостоятельно, независимо от уровня энергии и настроения твоего руководителя". Если переформулировать медицинскими терминами: "Как бороться с собственной созависимостью в рабочей среде".

Александр, согласна что желание первично. Для меня это про намерение "быть руководителем". Имея намерение и нужные знания будут получены, и опыт