Недавно я стала руководителем небольшой команды продуктового маркетинга Яндекс Доставки в СНГ. (На самом же деле, наша функция больше похожа на пересечение CRM маркетинга и продукта)

Оказалось, что теперь надо не просто хорошо делать свои проекты и заметно рассказывать об этом, а больше делегировать и обеспечивать визибилити всей команды. А еще много думать про стратегию и то, как разделить стримы внутри команды, чтобы каждому было интересно, а все вместе это было эффективно.

В общем, пока иду на ощупь) Подумала, вдруг кто-то из читателей этого поста может и хочет поделиться мудростью о том, как строить команды в этом направлении и на что обратить внимание. Ищу вдохновение 😊

Очень буду рада поболтать и конечно же поделиться своим опытом тоже. Может быть даже за чашкой кофе где-нибудь в Москве!