💯

Это тоже нюансик такой конечно) боятся не найти толковых новых быстро.

Но бестолкового то точно найдут.... чего бояться... зато толковые на это все смотрят со стороны и потихоньку уходят....

Для этого должен быть в компании толковый эйчар и подсвечивать это руководству.

В первую очередь запрос должен быть от руководства и отсутствие страха расставания с сотрудником! Только в этом случае поможет толковый hr.

По-разному бывает. Сколько компаний столько и ситуаций) . Если руководителя сотрудник устраивает запроса не будет, Вы же понимаете. 🙌

Актуальненькая, верно👍

Отдел закупок очень важный отдел, с этим спорить смысла нет) нет закупок-нет материала-нет выполнений. Другое дело что есть заявки перед выставлением счетов-про деньги-где у кого сколько покупать. И задача закупщика минимизировать затраты компании и четко считать, перепроверять, искать лучших поставщиков. Если ошибки в деньгах - таких закупщиков сначала предупреждают, а потом…. Заканчивают отношения работник-оаботодатель. Или если они не опытные за ними все проверять просто надо

А вообще если директор очень сильно любит какой-то отдел, то просто подружиться надо) и открыто в контры не вступать!

Здесь главное решиться и уволиться. Иногда на этом этапе сложности у людей. Дальше нужен 💯 карьерный консультант который сориентирует на рынке труда, сделает резюме и поможет осознать свою ценность и убрать страхи) разьяснить как на собеседовании себя продавать. это по историям моих клиентов и если очень коротко. Так работаю я

куда ж я их брошу.

в том то и проблема. речь не идёт о расставании. речь о росте

Вопрос звучал иначе)

видите. и я не знаю ))

Вижу что дело всегда в правильно сформулированном запросе ))

да я наверное схожу в школу осенью. посмотрю на старшеклассников с физикой или математической. чёт мне кажется проблемы нынче в другом

час, два в неделю, думаю осилию

🤣🤣🤣🤣 и одет чисто и хватит

это уже излишество. было у меня как то.. на работе аврал. третьи сутки за всех. и тут совещание. быть обязательно. а там такие шишки))). в общем можно ))

все на стороне заказчика ))

С руководителями тоже беда. Они считают, что занимая высокий пост, априори умнее всех, а их HR с раздутым самомнением не считают нужным дочитывать резюме, сразу его отклоняя. Многие пишут неграмотно. Так что всё относительно. Иногда из нулевого можно взрастить очень сильного специалиста. А бывает так, что высокий пост занимает абсолютно бестолковый человек.

Да, все так и есть. Работодатели порой соглашаются на то, чтоб взять персонал дешевле или дороже, лишь бы руками уже кто-то работал. Поэтому наша задача Hr директоров им подсвечивать это, разъяснять, рассказывать про риски и предлагать решения.

А почему компании таких набирают? Красиво говорящих. Почему они HR-а прошли? А те кто будут просто работать видимо не прошли? А почему?

Ну факторов я думаю несколько. 1. Низкий уровень профессионализма нескольких собеседующих, которые не заметили отсутствие хард скиллов 2. Сейчас иногда принято говорить про синдром самозванца, но это зачастую про общий уровень знаний. Чем больше человек в процессе, тем меньше вероятности, что он скажет что знает предмет от и до, так как понимает общий горизонт предмета ( пример- девочка рассказывает про excel в совершенстве, на уточняющий вопрос: а что конкретно- она даёт ответ. Умею складывать и вычитать. Ещё умножить смогу... Так как ее оценка, что это все, что программа умеет, и если на этапе отбора нет практика, то никто отсеить не сможет) 3. Развитость софт скиллов у многих профи не на высоком уровне. Презентовать свою работу с использованием кучи модных терминов точно ни один профи не будет.

И все это в совокупности дает такой результат.. и не только вина hr тут.. это совокупность..

А если специалист нулевой, но с огромным желанием учиться?

Если его берут на соответствующую его навыкам позицию, на которой возможен рост, то ок. Тут скорее речь о переоценке была. Переоценив и нулевого можно загасить всю мотивацию на развитие