Те же люди, только ситуация другая

Еще одна интересная тема, которую часто поднимают в чатах и на оффлайн-встречах, — это кадровый голод на нашем рынке. А тут еще пиарщики решили пообсуждать поколение 20-летних и как же тяжело с ними работать или же просто среди своей тусовочки похайпили.

На прошедшем мероприятии IZMENI SOZNANIE Роман Тышковский и Софья Дубровина из Odgers Berndtson Russia выступили с одним из лучших докладов на эту тему. В принципе, это было одно из лучших выступлений на мероприятии, и я советую посмотреть их материал.

Апрель понимает, что конкурирует за тех же самых людей, что и IT-компании, банки, новый промышленный сектор, и даже государственные структуры (хоть там и платят не всегда конкурентно), потому что аналогичные позиции на уровне среднего менеджмента есть и в Яндексе, и в Озоне, и в банках, и вообще везде. Агентство — это сложно, часто переработки, но это очень интересный опыт с точки зрения работы с разными клиентами, брендами и рынками.

Одно из интересных открытий, которое мы сделали с партнерами в этом году, заключается в том, что мы должны продавать людям не само агентство, а те hard и soft skills, которые мы можем помочь развить. Среднее количество лет работы в агентстве — 2 года, и за это время можно выстроить очень интересный трек развития для каждой позиции, для каждого грейда в дизайне, клиентском сервисе, креативе и т.д.

Но очень важно, чтобы работник тоже не забывал о своих обязанностях. Не только работодатель должен вкладываться в развитие сотрудника, но и сам сотрудник должен нести ответственность за свои достижения. Чем выше позиция, тем больше работы будет, тем больше непростых решений нужно будет принять, тем больше самостоятельности потребуется. С чем я точно могу согласиться в этом обсуждении среди пиарщиков, так это с тем, что у нового поколения будущих коллег часто проблемы именно с самостоятельностью и принятием ответственности. Ну а уровень оплаты нужно поддерживать в соответствии с рынком — тут уж извините.😅