Сегодня официально завершили проект по созданию оптового звена в поставках. Что важного вынесла из проекта команда? ✅ Заказчик проекта должен обеспечить со своей стороны экспертизу для постановки и приемки задач ✅ Привлечение экспертизы в формате внешнего консалта делает процесс принятия решений прозрачным, а сами решения максимально взвешенными ✅ Ставить амбициозные сроки можно и нужно, это мобилизует ✅ На входе в проект нужно уточнять периоды отпусков сотрудников внешнего контрагента, иначе сроки поплывут на месяц и более ✅ При закрытии проекта команде необходимо обеспечить ресурс в команде на дальнейшее развитие продукта. Как думаете, важно учитывать эти моменты? Или лучше действовать по принципу "главное начать, а там как пойдёт"🙂