В который раз сталкиваюсь с тем, что скрам в компаниях это больше про стендапы и спринты, но крайне редко про инкремент продукта. А ведь это самое главное в любом деле - создать продукт, который решает проблемы его пользователей. Зачастую в командах присутствует какое-то планирование, бэклог причесывается, набирается список задач в спринт, они даже имеют оценки и приоритет! Но сам спринт не несёт конечной цели: все что-то проделали, какие-то задачи решены, какие-то нет. Начинаем новый спринт.

Хотя в этом и нет катастрофичности, установка целей и их проверка в конце спринта приводит к большей концентрации ресурсов вокруг наиболее важных задач: нужно и задачи распределить наиболее эффективно, и требования подготовить и исполнители готовы сделать больше, если знают что и ради чего.

В общем, крайне рекомендую 🥸