Отойдя от десятичасового перелета сели с Л. поделиться замечательным термином "Дассельроизм" или "управление через попустительство"

вышло смешно, хотя пару раз мы употребляем простые и емкие слова обсценной лексики, чтобы пояснить суть итерационного управления проектами и процессом.

PS. Сугубо академический Гемини не знает слова "дассельроизм", а на управление через попустительство" выдаёт следующее:

"Управление путем попустительства, также известное как управление бездействием, представляет собой стиль руководства, при котором менеджер сознательно не вмешивается в проблемы или негативное поведение сотрудников.

Характерные черты:

Отсутствие контроля: Менеджеры не устанавливают четкие правила или ожидания, не следят за их соблюдением и не решают возникающие проблемы.

Избегание конфликтов: Менеджеры предпочитают не вмешиваться в конфликты между сотрудниками, даже если они негативно влияют на рабочую атмосферу или продуктивность.

Пассивность: Менеджеры не проявляют инициативы в решении проблем, не предлагают новых идей и не мотивируют сотрудников.

Необязательность: Менеджеры не выполняют свои обязанности должным образом, не несут ответственности за свои решения и не следят за выполнением задач сотрудниками.

Последствия:

Снижение производительности: Из-за отсутствия контроля и мотивации сотрудников их работа становится менее эффективной.

Негативная рабочая атмосфера: Из-за конфликтов, нерешенных проблем и безответственности менеджеров в коллективе может царить напряженная и демотивирующая атмосфера.

Повышение текучести кадров: Сотрудники, которые не чувствуют поддержки и руководства со стороны менеджеров, могут быстрее увольняться.

Потеря доверия: Из-за некомпетентности и безответственности менеджеров сотрудники могут потерять к ним доверие, что негативно скажется на их авторитете и способности влиять на коллектив.

Важно отметить:

Управление путем попустительства не всегда является преднамеренным. Менеджеры могут практиковать его из-за недостатка опыта, навыков или уверенности в себе. В некоторых случаях ограниченное вмешательство со стороны менеджера может быть оправданным. Например, если сотрудники способны самостоятельно решать проблемы, а менеджерское вмешательство может помешать их творчеству или самостоятельности. Эффективное управление всегда находится между авторитарным стилем и полным бездействием. Менеджеры должны уметь устанавливать четкие правила, мотивировать сотрудников, решать проблемы и нести ответственность за свои решения, одновременно предоставляя сотрудникам достаточно свободы и автономности.

Синонимы: Управление бездействием Пассивное управление Некомпетентное управление Безответственное управление

Антонимы: Авторитарное управление Директивное управление Контролирующее управление Мотивирующее управление "

https://podcasts.apple.com/ru/podcast/%D0%B4%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%BE%D0%B9-%D0%BD%D0%BE%D1%87%D0%B8-%D0%B2%D1%8C%D0%B5%D1%82%D0%BD%D0%B0%D0%BC/id1470763771?i=1000660819612