HR-аналитика – это процесс сбора, анализа и интерпретации данных о работниках и процессах управления персоналом для принятия более эффективных решений в области управления персоналом. Вот несколько шагов по правильному использованию HR-аналитики:

1. Определите цели и контрольные точки, по которым Вы будете определять успешность. Определите, какие конкретные вопросы или проблемы вы хотите решить с помощью аналитики.

2. Выберите ключевые показатели. Определите наиболее важные показатели, которые помогут вам измерить прогресс к достижению ваших целей. Например, это может быть среднее время найма нового сотрудника, уровень удовлетворенности сотрудников, процент текучести кадров и т. д.

3. Соберите данные. Определите источники данных, необходимые для анализа. Это могут быть данные о затратах на подбор персонала, результаты опросов сотрудников, данные о производительности, данные о заболеваемости и прочее.

В разных сферах считают разные показатели, необходимые для успеха бизнеса. Так в ритейле и услугах можно считать абсентеизм, в дистрибьюции- простой маршрута (уволился, заболел) и управлять этими процессами.

4. Анализируйте данные. Проведите анализ данных с помощью соответствующих методов и инструментов. Используйте статистические методы, визуализации данных и другие техники анализа для выявления трендов, паттернов и взаимосвязей в данных.

5. Примените результаты. Используйте полученные результаты для принятия конкретных управленческих решений и разработки стратегий управления персоналом. Например, если анализ показывает, что определенные программы обучения снижают текучесть кадров, вы можете увеличить инвестиции в обучение сотрудников.

6. Оцените эффективность. Постоянно оценивайте эффективность принятых решений и корректируйте свою стратегию на основе новой информации и изменений в организации.

Правильное использование HR-аналитики помогает компаниям принимать обоснованные решения, повышать эффективность управления персоналом и достигать поставленных целей в области управления персоналом.