В управлении практически нет типовых кейсов. Это действительно так. ⠀ Чаще, в попытке найти ответ на решение нетипового кейса, многие руководители  тратят ресурс впустую. ⠀ Сегодня хочу поделиться с вами универсальным инструментом, который "максимально эффективен" и применим  во всех нестандартных ситуациях   -  вопрос ⠀ "КАКОВА ЦЕЛЬ или ЗАЧЕМ?" ⠀ ​Когда руководитель, прежде чем действовать, задаёт себе вопрос "Какова цель?", то ⠀ 1. Он НЕ тратит время на многократные, бессмысленные воспитательные беседы с сотрудниками, когда нет изменений, ⠀ 2. Не делает /доделывает задачи вместо сотрудников, потому что " так проще и быстрее", работая по 12 часов в день/без выходных, ⠀ 3. Не устраивает скандалы, не топает ногами, не обвиняет всех вокруг, когда недоволен работой сотрудников, ⠀ 4. Не рассчитывает на то, что "все рассосётся само собой ", а имеет план действий, а лучше, стратегию работы, ⠀ 5. Не ищет 101 - ый инструмент нематериальной мотивации,  для тех, кто не хочет работать и открыто об этом заявляет, ⠀ 6. Не применяет "заученные" управленческие приёмы, которые написаны в книгах по менеджмену, без адаптации их под конкретный контекст / ситуацию, ⠀ А САМОЕ ГЛАВНОЕ! (моё любимое) 🤗 ⠀ 7. Руководитель НЕ фокусируетмя  только на ликвидации последствий, а находит и устраняет корневые  причины, повлекшие возникновение той или иной ситуации. ⠀ Бессмысленно дуть на пену, когда молоко сбежало... ⠀ 8..

9... ⠀ На практике, большинству руководителей редко  приходит  в голову мысль  - остановиться и задать себе вопрос "Какова цель?" ⠀ В имитации бурной деятельности,  70% времени у них  уходит на бессмысленную, нерациональную,  неэффективную работу, которую они называют эффективным менеджментом ....

Ставьте 🔥, мне это нравится