🗓Иногда разбор неудачных кейсов-примеров из корпоративной практики помогает получить важные инсайты. Ведь лучше всего учатся на ошибках, и хорошо, когда не на своих.😁

Мария Стомма, директор по персоналу и организационному развитию "Росатом", на прошлой конференции Human поделилась неуспешными кейсами в управлении талантами: почему они возникают и что с этим делать. А также своим списком полезных книг на эту тему.📕

Бывает, благие намерения HR-специалистов заканчиваются неудачей. Например, создание атмосферы и условий для привлечения и раскрытия талантов.

1️⃣****Кейс: Запуск программы профразвития. Цель: Предоставление возможности талантливым сотрудникам раскрыть свой потенциал и компетенции. Срок 1 год. С помощью участия в специально разработанной программе обучения с фокусом на развитие компетенций и кросс-функциональных проектах.

Преимущества: ✔️Личный ментор из бизнеса. ✔️Стажировка в офисе компании и участие в проектных командах. ✔️Мега насыщенная программа обучения. ✔️При успешном завершении обучения, переход на более высокую должность.

🔹Провели активную пиар-компанию по всей стране. За две недели более 100 человек подали заявки. 🔹После прохождения этапов отбора было набрано 8 стажеров, 9 участников проектных команд,11 менторов из руководящего бизнеса. 🔹Для каждого подготовили ИПР и выделили места в офисе, сняли корпоративный фильм о запуске программы, провели интервью и фотосессию.

Плачевные итоги: ➖Через полгода – организационные и кадровые перестановки в компании. ➖Туманные карьерные перспективы участников. ➖Недополученная прибыль от отрыва участников от программы реализации продаж. ➖Разочарование участников программы и менторов. ➖Демотивация и уход из компании лидера проекта ➖Уход 85% участников программы

Анализ причин, сделанные выводы. Ключевые причины: 🔹Отсутствие преемственности в управлении проектами (уход HR-лидера – застой в Программе) 🔹Отсутствие зафиксированных договоренностей между спонсорами программы и участниками

Выводы: 🔹Определить четкие цели для УТ, HR-метрики, инструментарий. 🔹Уже на старте проекта планировать его завершение – куда таланты будут двигаться? Есть ли вакансии? Есть ли бюджет? 🔹Не давать людям обещаний, если невозможно их обеспечить. 🔹Не играть с амбициями людей без причин. 🔹“Огонь все время надо поддерживать” – без инициативного HR-лидера проект обречен на провал. 🔹При уходе лидера обеспечить полноценную передачу лидерства проектом.

Опыт неудачных кейсов поможет подстраховать компанию и своих сотрудников от подобных разочарований. Ставьте реакции 👍❤️, и мы опубликуем второй кейс от Марии Стоммы. **🔖****Мария также поделилась полезными книгами по УТ. Сохраняйте, чтобы не потерять:

«HR как он есть». Татьяна Кожевникова** Книга даёт возможность поразмыслить над своим развитием и возможностями, взглянуть на целевые задачи HR под другим углом.

«Талант побеждает». Рэм Чаран, Доминик Бартон, Деннис Кэри. Книга написана в формате подробного практического руководства о том, как привлекать и развивать талантливых сотрудников. В книге приводятся примеры успешного применения принципов “талантизма” в ведущих мировых компаниях, прикладные рекомендации и чек-листы.

«Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике». Беверли Кей, Джулии Джулиони. В книге карьерный рост рассматривается больше с точки зрения расширения профессиональных возможностей и того, как воспитать у сотрудников понимание и готовность брать на себя ответственность за собственное развитие. Менеджер выступает в роли фасилитатора и коуча для своих подчиненных. Полезными будут списки вопросов, которые можно использовать на практике.

🔥Между тем напоминаем, что регистрация на ивенты Human уже началась. Оставляйте заявку 🔜по ссылке.

#HR #Humanconf #Книги #HRкниги #Управлениеталантами