Когда работодатель хочет, чтобы вы к его бизнесу относились как к своему, это примерно то же самое, как требование относиться к чужим детям как к своим: можно заботиться и быть добрым, но в жопку целовать, наверное, не станешь.

Продакты с опытом в предпринимательстве ценны как раз тем, что они умеют целовать в жопку продукт, а не начальство. У них есть вот эта нейронная связочка, которая может активироваться, если есть живой интерес к продукту, не так важно своему или чужому. Иными словами, они умеют любить, потому что когда-то уже любили. И они могут "усыновить" чужой продукт, и заботиться о нём как о родном. Это сложно, для этого должно сойтись множество факторов, но такое бывает.

Помните, как Балмер орал, что любит Майкрософт? Искренне орал, хоть и был наёмным менеджером. Так и тут: полюбить продукт, работу, компанию по указке, потому что мы семья, печеньки в офисе и нам нужен результат давайте петь гимн — это не работает. Работает навык любви.

Такая вот философочка вечерочком. Лайк, если отзывается.