Потому что последствий нет. Положительных или отрицательных. Причем наличие именно отрицательных последствий по отношению к агенту сильно влияние на соблюдение сроков)

Зашел к нам как-то эгар техноложди, мы им должны были реализовать взаимодействие сап-срм. Ну короч на шине пилили-пилили, нас все время подгоняли. Потом тестил интеграцию с жирой, правили баги, тоже время заняло. И вот оно почти родилось через полтора месяца, а нам за пару дней до сообщили, что проект заморожен, есть типа другие приоритеты. Весело живем, че

Как-то договорился с директором одной компании на определенную работу по конкретному проекту. Выполнял её, все хорошо. Но в один момент стали привлекать меня на другие проекты, т.к. там были очень срочные вопросы и никто кроме меня не мог помочь решить их. Ну отчего же не помочь, раз просят, да и вроде прям сам директор. Потом еще несколько аналогичных просьб... По итогу последние пару месяцев занимался исключительно закрытием косяков на горящих проектах и вместо благодарности получил вопрос и недовольство, потому что оказывается мы выбились по срокам по моему проекту))

По моему опыту, проблема несоблюдения нормативных сроков часто связана с неспособностью делегировать. При поступлении новой задачи в подразделение (в случае если не настроено автоматизированное их распределение на менее загруженного специалиста) руководитель подразделения держит эту задачу на себе с мыслью о том, что при возникновении у него свободного времени («ща разгребу и посмотрю»). Однако, этого не происходит, на горизонте начинает маячить пробитый дедлайн, на пороге появляется тревожный инициатор задачи или (что хуже) руководитель рангом выше. И задача улетает на конкретного исполнителя с пометкой «надо сделать вчера».

Когда кто-нибудь просрал сроки на своей стороне и приходит к тебе с просьбой сделать не за 5 дней, а за 1. Ты ссылаешься на регламент, но человек упирается рогом — сделай и всё тут. Потом выясняется, что регламент он знает, но задача срочная, потому что он сам про нее забыл на месяц, а потом вдруг вспомнил. А признаться в этом не смог сразу, потому что стыдно. Приходится сдвигать сроки.

В апреле 2021 пришел работать на проект, который должен был закончится в декабре 2021. Работал там в итоге 2 года)

Нет проблем со сроками. Есть проблема с непониманием всего состава работ у заказчика или работодателя. Но здесь работает сказка про 7 шапок. Помогает

Был коллега, который всегда говорил - задача в работе. Срок при этом оставался неизменным. Люблю сразу избегать таких)))