Составить дерево решений с учётом многовариантности событий. Но это удорожает стоимость процесса почти кратно количеству вариантов. И тогда надо понимать, а точно надо прямо бежать и описывать задачи? На сколько это важно и срочно в потоке других задач ? Возможно можно дождаться определенности в том что можно, а что-то сделать заранее и частично.

Это классическая ситуация Agile методологии управления проектами

Сделать как надо

Забить...

Составить основную структуру. Заполнить ключевые места, помечая пустоты/наработки, где могут быть изменения.

Часть сделанной работы - уже результат, в отличие от полного его отсутствия. Это уже можно показывать, ссылаясь на ближайшие правки.