A — Achievable

Говорил же, что #люблюскартинками :) Сегодня, внезапно, учимся менеджменту у Маленького принца.

— Мне хочется поглядеть на заход солнца… Пожалуйста, сделайте милость, повелите солнцу закатиться… — Если я прикажу какому-нибудь генералу порхать бабочкой с цветка на цветок, или сочинить трагедию, или обернуться морской чайкой и генерал не выполнит приказа, кто будет в этом виноват — он или я? — Вы, ваше величество, — ни минуты не колеблясь, ответил Маленький принц. — Совершенно верно, — подтвердил король. — С каждого надо спрашивать то, что он может дать. Власть прежде всего должна быть разумной.

Менеджер, когда ставит какую-то задачу, не всегда задумывается о том, может ли сотрудник ее выполнить. И хорошо, если потенциальный исполнитель не побоится сразу об этом сказать, но так бывает не всегда. А потом все страдают.

А нужно то было лишь убедиться на старте, что сотрудник правильно понял задачу и у него есть все необходимое. А для этого что нужно? Правильно, спросить…

Ну а если ты уже сильно взрослый – можешь использовать SMART. “A” там как раз про это.