OKR - опыт внедрения. Часть 2.

В этой части хочу поделиться своими размышлениями на тему плюсов/минусов методологии.

🎯Самый сильный плюс методологии - это сфокусированность на целях. Она позволяет выделить важное и через систему регулярных встреч отслеживать динамику.

▶️Цикл такой: 1.Сессия постановки целей, где топ команда выбирает цели и ключевые результаты на период (Мы выбрали цикл 2 месяца). 2. Еженедельные Прогресс собрания, где владелец цели отчитывается о прогрессе и подсвечивает сложности. 3. Еженедельное празднование успехов, где участники делятся результатами, маленькими победами, это помогает держать фокус на позитиве. 4. Сессия ретроспективы - подведение итогов периода, анализ и дискуссия о результатах, что получилось, что нет и что делать в будущем.

🎯Это система и она реально работает, она помогает держать фокус и доводить дела до конца.

❤️Особенно ценно то, что вся топ-команда вовлечена, мы вместе проводим ретроспективу и это способствует укреплению кроссфункциональных связей и сплочению команды.

А дальше про вопросы, которые пока неоднозначны для меня:

OKR - это про амбициозность, и если ты достиг цели на 70% это хороший результат. И лично меня, как перфекциониста, это демотивирует, те я не могу себя хвалить за результат 70%. В моей парадигме - это либо неправильное планирование, либо недостаточность фокуса. Нужно работать с этим.

Амбициозность целей, постоянный фокус на результат, итоги и тут же постановка новых амбициозных целей и новый цикл и еженедельная отчетность, что сделано в этом направлении. Такой ритм не дает возможности выдохнуть и подумать, есть ощущение, что ты в постоянной гонке. Есть риск выгорания. Я думаю, тут вопрос больше к нам, чем к методологии, нужно еще научиться балансировать, будем разбираться.

😉Буду рада, если поделитесь своим опытом внедрения и рекомендациями. #hr4hr