Я думаю одно от другого в этом случае неотделимая вещь, но при этом команда не думаю что привирает, в случае двух финалистов будут смотреть и на Харды и на Софты В моем опыте были случаи когда побеседовали синьоров на джаву, но отказывали из-за софтов

Это влияние нейросетей так обесценило хард?

Умысла провокации не было 😁 но вообще конечно у каждого есть шанс пока ему хочется развития

Вот и я о том😁

Просто софт-скилы - это огромный плюс, но на серьёзные позиции в крупные компании все-таки берут с подтвержденной вышкой, на одних софт-скилах сильно не вырастешь, только в своем собственном бизнесе разве что🙂

А вот ещё мысли: даже в большие компании проходят стажерские программы, куда могут попасть ребята с вышкой и без с последующим трудоустройством и получается равны ли их шансы? 🤔

Скорее всего нет. Если это просто стажировки (типа летних практик), то после прохождения у ребят учащихся на вышке больше шансов устроиться на высоквалифицированную работу, если без - то это скорее всего на рабочие специальности.

Но есть еще программы стажировок для выпускников, там только с законченной вышкой берут, если нужно подтянуть софт-скилы, то обучают уже в компании. На таких программах карьерный рост в разы быстрее и позиции гораздо интереснее.

Вот я работаю в it и в этой специальности людей самообучающихся много 🤔

В ит - да, но это временная величина. + у «самообучающихся» в сфере частенько за спиной профильная, но не вузовская подготовка. Лет эдак 20 назад обсуждали: сервисный инженер майкрософт без высшего-норма? Да, норма..

Спасибо, про продвижение интересно

Пока кажется мне не хватает опыта полноценно оценить, как раз обсуждали это с коллегой:) но между двумя такими людьми я выбираю первый вариант

В этом случае нужен сильный наставник. Рекрутер по общему правилу не может принимать такие решения. Взять на себя полномочия, а вот ответственность перегрузить на будущего руководителя такого подчиненного... Веселье!!!! Решение за руководителем направления, отталкиваться придётся от его навыков, а не от навыков кандидата...

Новому сотруднику конечно без наставника никуда 🤷🏻‍♀️ но у руководителя тоже может возникнуть такой вопрос