Человек внутренне свободный - благо или фактор риска для команды?

Поясняю. Это такой человек, который не будет бездумно выполнять любую дичь, которую ему "спустят" сверху. У него есть критическое мышление, и смелость вести диалог, не соглашаться, предлагать более оптимальные решения, задавать вопросы - если логика решения кажется неясной.

Не путать с бунтарем. Бунтарь самоутверждается за счет сопротивления и несогласия с чем то ни было. Свободный человек принимает предложенные правила игры сознательно, но сохранят здравомыслие и критическое мышление относительно происходящего.

Безусловно, существуют ситуации, как на войне, когда нужно выполнить приказ беспрекословно и немедленно. Это нормально - доверять распоряжению более опытного, компетентного человека, который что-то такое сделал, что его выбрали / назначили лидером.

Грамотный управленец умеет жонглировать методами управления в зависимости от ситуации и того, кто перед ним.

Но не об этом сейчас. Сейчас про ситуации, когда нет объективной необходимости отдавать и выполнять приказы. Когда диалог уместен.

Нужно иметь большую смелость и силу духа нанимать людей внутренне свободных. Такой человек ненароком может подсветить твою собственную уязвимость, несовершенства, точки роста.

Такой человек не будет потворствовать самодурству, и этим может принести большую пользу бизнесу, если команда открыта к диалогу. В противном случае система просто его не пропустит, либо "выдавит".

*Читаю сейчас книгу. В ней истории про холокост. Задумываясь на эту тему, у меня не укладывается в голове - как можно делать такую дичь. "Какой-то" больной сумасшедший придумал, что других людей нужно уничтожить. И нашлись те, кто все это реализовывал своими руками. Без всяких фильтров критического мышления, здравомыслия, человечности... Просто из страха за свою 🍑

Жутко. Хочется жить в мире, где здравомыслящих и сильных духом людей становилось бы все больше и больше. А уроки для личностного роста были не такими жестокими.* Резюме. Все будет зависеть от вашей корп. культуры, ценностей и целей бизнеса. Хотите развиваться, повышать производительность, повышать инициативность и ответственность сотрудников - нанимайте таких людей на лидирующие позиции. Если задача бизнеса поддерживать то, что есть и работает хорошо - такая личность может стать фактором риска, да.

#HR #философия