С HR API подогнали фоточек. Повод вспомнить, что рассказывала я, почему почти все проекты по ценностям неуспешны)) О наболевшем, в общем. ⠀ Сразу скажу: судя по количеству благодарностей и вопросов, болит сие у всех. Но болит не так, как 10 лет назад. ⠀ С 2016 года, когда я была на конфе последний раз, мне показалось, что очень вырос уровень российских ичаров. Остается все меньше про счастье и веселье ради счастья и веселья. И появляется все больше про связку с бизнесом. Причем не формальную, а прям на уровне результатов и экономики. ⠀ Я вот давно утвердилась во мнении, что ичар у нас так и не вышел из микса найма, кадров и месткома. Хитровымученная функция, которую придумали, потому что рукли не хотят общаться с сотрудниками, но очень хотят сохранить хорошую мину. ⠀ Но сейчас ичар на глазах становится такой же равнозначной партнерской бизнес-функцией. Что ж, возможно, пройдет время, и слетит наконец вся эта «бирюзовая» шелуха, которая перегрела и развратила весь ИТ-рынок. ⠀ Может, имеет смысл более критически уже относиться к «универсальным» концепциям из подборок МИФа и «Альпины». И начать наконец дорабатывать и перекладывать теории мотивации на наш культурно-психологический контекст. Ну и оформлять наш уникальный управленческий путь (потому что очевидно же, что он у нас уникальный). ⠀ А всяких консалтеров с западным МБА не слушать. Как консалтер с западным МБА говорю))