🗣Такс, сегодня на обучении познакомился с интересной ролевой моделью Белбина, которая помогает понять, как эффективно работать в команде. Давайте представим команду как дружную компанию, где каждый играет свою уникальную роль. Белбин выделяет три группы ролей, и в каждой группе есть три различные роли:

1. Роли, которые действуют: • Мотиватор: это тот, кто вдохновляет всех на результат. Вспомните, когда у вас был коллега или друг, который всегда поддерживал и мотивировал команду, давая толчок к достижению целей. • Исполнитель: это тот, кто просто делает, без лишних слов. Вспомните, как кто-то из вашей команды быстро берется за задачи и оперативно их решает. • Педант: это человек, который доводит дела до конца, ставит точки над "и". Вы, наверняка, знаете такого человека, который внимательно следит за деталями и не допускает ошибок.

2. Роли, которые создают хорошие отношения в команде: • Координатор: это тот, кто собирает всех вместе и распределяет задачи. Подумайте о командной работе, когда кто-то берет на себя организацию и планирование работы всей группы. • Душа команды: это хороший человек, поддерживающий атмосферу в коллективе. Вспомните, когда кто-то в команде создавал дружественную атмосферу и помогал улучшать настроение всем вокруг. • Исследователь: это тот, кто находит новые идеи и свежие подходы. Подумайте об энтузиасте, который всегда приходит с интересными идеями и стимулирует команду к креативности.

3. Роли, которые размышляют и анализируют: • Генератор идей: это креативный человек, создающий новые концепции. Представьте себе, как ваш коллега постоянно предлагает оригинальные идеи для решения задач. • Аналитик: это тот, кто анализирует и проверяет все идеи на практичность. Подумайте о специалисте, который тщательно оценивает каждую идею, чтобы выбрать наилучшее решение. • Специалист: это эксперт в своей области, который знает, как делать вещи правильно. Представьте себе опытного сотрудника, на которого всегда можно положиться в вопросах, требующих профессиональных знаний.

🗣 Из моего опыта я понял, что важно учитывать разнообразие ролей в команде.

• Например, в одном проекте у нас было много классных идей, но мы терялись в их реализации. И тогда помогло добавление в команду еще одного фронтенд-разработчика (исполнителя) и одного QA-специалиста (педанта), которые без лишних дискуссий начали брать таски из бэклога и воплощать в реальность. • Или еще кейс, который я использую. Я стараюсь разбавлять проект, так сказать, классными компанейскими ребятами, которые хорошо разряжают обстановку, когда возникают конфликты и проблемы с коммуникацией.

Таким образом, понимание ролей в команде помогает создать гармоничное взаимодействие и достигать общих целей более эффективно!

⛵ Ветер перемен