Да-да, именно с этой установкой приходится бороться)

💯

К себе? Людям? Миру?)

Как это умение активировать?

Делегированная задача - не твоя задача. Ваша ответственность за нее наступит только если ее сделали неправильно, а сделали ее неправильно не по вашей вине, и на себя намазывать ответственность за исполнителей не нужно, пока в этом не настала необходимость.

Спасибо)

С чего начинается эта готовность?

Либо с починки головы (психология) либо с освоения управленческих навыков

С чего начинается принятие будет мой следующий вопрос))

С готовности взять на себя ответственность за чужой результат

А чего Вы до каждого слова?) Вы тролль?) язык учите?

На мой взгляд интересно как из одного вопроса создается цепочка рассуждений, рождается диалог, где-то спор, возможно - истина.

Может быть Вы хотите обсудить, что такое этикет?

Согласен с вами, с готовности брать ответственность за других

Как развить навык отдавать ответственность?

Думаю с этой целью стоит менять свое когнитивное восприятие, для этого - нужно отдавать ответственность и смотреть, что будет происходить. Если происходит что-то плохое - то проанализировать, а как я могу помочь человеку, чтобы получалось то, что я хочу. Если происходит что-то хорошее - то понять, что я отдал - сделали нормально, могу и дальше отдавать. Для этого процесса не нужно обратно ответственность забирать на себя. Стоит отметить, что когда ты уже принимаешь результат работы, это твоя ответственность принятия и дальнейшей защиты.

Вчера прочитала замечательную фразу в эту тематику - "позвольте взрослым быть взрослыми"

А как бы вы у себя качали навык отдавать ответственность?

Спасибо за творческий подход в советах)

Как решиться на этот шаг?

Начинать с передачи задач с низким влиянием на компанию. По началу контролировать процесс и результат. Дообучать. Постепенно повышать планку ответственности, если сотрудник показывает себя хорошо. В конце концов получается сотрудник, который умеет делать все что надо.

Чтобы начать делегировать, нужно увеличить количество задач и предварительно под эти задачи найти людей?)

Я по собственному опыту сужу, когда работал на себя, вообще всё однозначно зависело от меня. Когда пришли люди, было не привычно сначала. Когда работать стал в найме, так вообще слом шаблона был. Когда задачи распределены уже

Не любой человек может начать делегировать?

У меня нет подчиненных, кому я могу что-то делегировать? С какой стати другие сотрудники будут делать мои задачи, пока начальство не даст мне полномочия на делегирование конкретных задач конкретным сотрудникам?

Любопытно)

Лень - двигатель прогресса