У нас есть ИТ-продукт, который мы активно развиваем последние 2 года. За это время удалось обеспечить работу с ним в более чем в 80 организациях. Пользователей не так много. Несколько сотен. Продукт интегрирован с 15 системами для автоматического получения данных о проектах, затратах, ИТ-активах, рисках, архитектуре и данных 2 регуляторов от государства.

Для этого мы собрали отличную команду: Заказчик и 2 эксперта-методолога, руководитель проекта и менеджер продукта, 3 системных аналитика и 3 разработчика, архитектор, администратор. Иногда естественно привлекаем дополнительных специалистов, а для интеграций с каждой из систем участвовали соответствующие команды разработки.

У нас есть квартальные цели, но основное управление задачами идет через релизы. По спринтам работа так и не удалась. Плюс у нас жесткие требования к релизам от ИБ, поэтому делать их чаще 1 раза в 1-2 месяца слишком трудозатратно.

Как вы считаете, какие роли оптимальны для продукта, а какие лишние или есть еще кто-то о ком я забыл? ;)