Я бы чак-чак взял🤷‍♂️

Как я вас понимаю, когда занимался установкой оборудования и подводкой инженерных сетей те же ощущения были, а когда поставили очистные сооружения на производстве и вышли на нормативные показатели по качеству воды, то это вообще триумф был! Но это все опять же больше про кропотливый труд нежели про талант😎

Вокруг море талантливых людей. А у нас в обществе считается., что талант - это сверхъестественное. И норма - обесценивание и критика себя. Любой талант можно измерить, самый просто способ - деньгами, он понятен каждому) Но многие стесняются этого, считая, что талант - это не про деньги

Что интересно, может ли талант ассоциироваться с результатом? Талант - это все-таки больше про ожидания какие-то, а ожидания можно либо оправдать, либо - нет. А проделанная работа это уже точно про результат. Будет ли вгонять в стресс сотрудника признание его талантов, что по факту является ожиданиями определенного результата?

Могу оказать поддержку с наболевшим вопросом. За благодарственное письмо, для коллекции. Но с фотографией результата на фоне

А давайте! Расскажите нам как вы усердно потрудились, и я вам персональную благодарность выпишу!😎

За других ручаться не могу, к сожалению😁

Спасибо 😌

Согласен с вами, часто люди видят только вершину айсберга, а под поверхностью скрываются годы кропотливого труда и работы над собой. В вашем случае, я уверен, что поощрение за проделанную работу будет мотивировать вас на рост, однозначно! 👍

И как быстро получилось реализовать это решение? Или просто исключили сверхработу?

Ну, первые 3 года мотивировала да. А потом чего-то посидела, подумала… и решила: а деньги за сверхработу – было бы неплохо!

А как же идея?😁

А через что можно добиться признания?

Это прям флеш-рояль для сотрудника!)) А как понять к решениям каких вопрос у сотрудника есть талант?

Конечно, можно! Многие работодатели очень любят «нарциссов», потому что они зачастую наиболее результативные сотрудники из-за своего стремления быть лучшими, выделяться и получать похвалу и признание. Таким сотрудникам можно поручить отдельный проект или стрим: они будут ответственно относиться к работе и сделают всё, что в их силах, чтобы работа была сделана близко к идеалу.

А вот если у них появляются подчиненные, ситуация усложняется, потому что зачастую нарциссичные руководители могут превращаться в токсичных и отравлять коллектив. Но это тоже не смертельно. С такими корпоративными сложностями прекрасно справляются организационные консультанты с психологическим образованием (работа с командой и с руководителем) и бизнес-коучи с психологическим образованием (индивидуальная работа с руководителем, если он на неё согласен). Иногда даже ставится ультиматум: либо ты идешь к коучу, либо мы тебя увольняем.

Ну а можно ли руководителю команды каким-то обратить эту особенность в преимущество? Не бывает же идеальных команд, да и ценных специалистов беречь нужно🙂

Отвечу как психолог) Мне кажется, что первая категория, из тех, что вы описали, это люди с достаточно хорошей самооценкой, а вторая имеет склонности к нарциссизму и уязвленную самооценку, которая может разрушиться от любого порыва ветра. Тут и прокрастинация, и депрессивные состояния и резкие увольнения имеют место быть. Самим таким людям тяжело, они реально глубокого страдают и тяжело переживают любые неудачи, но и с ними коллегам тяжело уживаться. Хорошо, что такой крайний вариант нарциссизма — это скорее редкость.

А давайте! 😁 я только ЗА такие дискуссии!

Есть мнение что люди с установкой на рост воспринимают неудачи как вызов и их больше мотивирует оценка именно их усилий, в то время как люди с установкой на данность воспринимают неудачи как провал, который вызывает сомнения в их способностях данных при рождении. Во втором случае признание именно таланта (а не тех усилий, которые они приложили) может сыграть обратный эффект, особенно когда желаемый результат не достигнут, человек будет стараться избегать таких задач или просто может просто уйти в более комфортную для него зону.

Смотря что вы подразумеваете под неудачей, тут можно развернуть целую философскую дискуссию😅 Если «неудача» — это что-то, что пошло не так, как было задумано, во время коучинговой работы, то я воспринимаю это как 1) часть общей динамики в работе с клиентом (почему именно в этом кейса случилось что-то подобное) и как 2) точку роста.

Вдохновляющий ответ! А как вы воспринимаете неудачи, как провал или скорее как вызов?🙂

Премия никогда не будет лишней, не зависимо от мотивации!👍

А считаете ли вы неудачи провалом или же вызовом? И как отличается это восприятие на работе и в жизни?