Найти правильного эйчара - для многих компаний сложная задача, часто заканчивающаяся разочарованиями и неоправданными надеждами. Я очень хочу, чтобы руководители, которые отлично разбираются в производстве, строительстве, финансах, диджитале или IT, начали уже разбираться в эйчар и глубже понимали всю его ценность. Нет, не надо становиться эйчаром. Достаточно понимать его возможности для бизнеса и знать какого уровня эйчар какие результаты бизнесу может дать. И еще важно научиться правильно выстраивать работу с эйчаром как его вышестоящий руководитель и правильно мотивировать его.

Но вместо этого что я вижу?

Например, я вижу на HH большое количество вакансий под названием HR-директор, HRBP и HR-Generalist. И знаете что их всех объединяет? Одинаковый функционал и задачи!! Я хотела бы спросить у всех этих работодателей: "А вы знаете в чем отличия между этими тремя должностями в HR, и какой уровень в иерархии hr-экспертности занимает каждая из них?" Еще интересно по каким критериям работодатели будут понимать, что кандидат им подходит 😏

Завтра моя коллега идет на собеседование в очень известную компанию на позицию HRBP, у которого есть вышестоящий руководитель, и он тоже HRBP 😁. Мой функционал HRD на двух последних местах работы был точно такой, как описано в этой вакансии)). Мне прям интересно, а где в их иерархии HRD компании и как выстроена структура HR. Я очень жду ее обратную связь, чтобы понять логику и мировоззрение работодателя относительно HR.

Есть ли у меня мое мнение на счет этих трех должностей и различий между ними? Конечно есть. Но было бы интересно узнать, что об этом знают другие эйчары. А также что об этом знают руководители, которые решили что им нужен HRBP, или HRD, или HR-Generalist. Они же это как-то осознали, и как-то определили портрет эйчара который им нужен, вместе с его экспертностью и скилами.