Коллеги, добрый день. Интересно мнение профессионалов. Проводим конкурс профессионального мастерства среди рабочих жд логистики (монтеры пути, составители поездов). Теоретическая и практическая части в рамках обязательных для профессии знаниий и навыков. Очень высокие денежные премии за 1, 2, 3 места. Подарки всем участникам. Но люди очень нехотя участвуют. В чем может быть причина отсутствия мотивации?
Ведущий специалист по обучению и развитию персонала в Группа Сибантрацит
· 03.07.2024 · ред.6 комментов
· 03.07.2024
На жд зарплаты у рабочих вполне даже приличные+социалка. Премия-это несколько зарплат. Про остальное-да, подумаем, разложим. Спасибо за комментарий)
0
ответить
коммент удалён
· 03.07.2024
В чем причина низкой мотивации максимально сложной в мотивации ЦА? В отсутствии коммуникации, построенной на языке ЦА, низкой оценке деятельности организаторов мероприятия и т.д. Уровень зп, предположу, также весьма скромен.
0
ответить
коммент удалён
· 03.07.2024
Без разогрева и создания чувства доверия и интереса ничего и быть не может. Не ошибусь, если предположу, что положительного опыта у коллектива нет. Понятно, что вам спущена задача, но такая задача не решается: мы денег дадим за первое место. Парирование естественное: своим, но не мне.Оно мне надо? Я бы начинал с Приз за участие, хотя и приз особо не нужен - важнее всего организация вовлечения в участие, организация процесса участия. Ещё я бы выделил бюджет именно на это: методологию. Причём специалист должен быть с настоящим опытом, а это, извините, опыт советского времени. Люди ещё остались - 50+. Мало, но пока есть.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 03.07.2024
Про методологию-Вы правы. Будем разрабатывать. Про поощрение за участие-в прошлом году оно было, пропорционально участию в подготовке и разработке. Тогда выходим на вопрос-как мотивировать руководителей, чтоб они активнее вовлекали в процесс конкурса рабочих
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 03.07.2024
Не надо мотивировать руководителей. Их надо обучать вовлекать, а "мотивация" это такой бантик, который повязывают не на тех, кого в воду кинули с гирей на ногах, а на тех кого обучили плавать. И снова - обращаться надо к опыту Советской власти. Лучшего человечество ничего не делало в части общественной жизни трудового коллектива.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 03.07.2024
Вспомнил, где подходящие спецы работали - научные руководители в доп образовании. Вот уж кого опыта организации активности взрослых и детей с избытком
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён