Как ИП, собственник и руководитель прекрасно встроился в найм. На меня можно сгрузить задачу и забыть про неё. Рабочий график выстраиваю сам, раз в неделю планёрки. Советы даю только по запросу)

Здравствуйте, Маруся!

Отличный вопрос. Лично я считаю, что принятие в команду действующих индивидуальных предпринимателей (ИП) или бывших собственников бизнеса может быть весьма полезным. Вот несколько причин, почему это так:

1. Опыт и навыки. Бывшие или действующие ИП обладают уникальным опытом в управлении бизнесом, включая стратегическое мышление, управление финансами, маркетингом и персоналом. Их навыки могут значительно усилить команду.

2. Предпринимательский дух. Такие специалисты часто проявляют высокую степень инициативности, креативности и ответственности, что положительно сказывается на общем результате.

3. Понимание бизнеса. Они, как правило, лучше понимают бизнес-процессы и могут предложить свежие, нестандартные решения.

4. Адаптивность. Бывшие предприниматели привыкли работать в условиях неопределенности и быстро адаптироваться к изменениям, что может быть весьма ценным в динамичной бизнес-среде.

Однако, есть и потенциальные риски, которые необходимо учитывать:

1. Конфликты интересов. Действующие ИП могут иметь свои бизнес-интересы, что может вызвать конфликты интересов. Важно тщательно обсуждать такие моменты до принятия на работу.

2. Независимость. Бывшие собственники бизнеса привыкли к высокой степени независимости, и иногда им может быть трудно адаптироваться к корпоративной культуре и работать в команде.

Таким образом, важно тщательно оценивать каждого кандидата, учитывая как его профессиональные качества, так и возможные риски.

Буду рад услышать мнения коллег на этот счет!

С уважением, Родион Матюхин

какое-то время назад, ещё до появления самозанятых, было популярно вместо оформления в штат заключать с человеком договор по ип. для этого специально открывали ип. теперь на этих специалистах в некоторых компаниях поставили крест? наверное это не плохо, это хороший красный флаг не идти в такую компанию. в своей практике наличие у кандидата ип действующего или закрытого считаю за плюс, более того, своим сотрудникам рекомендую запускать коммерческие пет проекты для развития продуктового мышления

Я конечно не руководитель, но думаю, что есть нюансы у действующих ИП или бывших владельцев бизнеса, которые приходится рассматривать более детально при найме на работу. И тут возникает вопрос: под словосочетанием "принять в команду" вы имели в виду найм или что-то другое? Потому что если действующий ипшник стал ипшником, но по факту он просто "внутренний предприниматель" - это одна история. А если он стал ип для того, чтобы почувствовать что такое "работать на себя" и удовлетворить свой предпринимательский голод - другая (тут уже уместно будет поинтересоваться для чего человек создал свое ип/бизнес, как он его вел, какие были ситуации в бизнесе и т.д.) . В зависимости от компании, в которой вы работаете, сама компания может иметь список определенных поставщиков, контрагентов и клиентов, которых бывшим собственникам и действующим ип, особенно если есть конфликт интересов, ну вот вообще никак не вариант такое знать. И то же самое можно сказать про определенные бизнес- процессы, которые выстроены в компании. Вам могут говорить конечно, что вот риск что уйдет обратно в свой бизнес и совмещать свое ип с работой неэффективно, но картина со стороны владельца компании может быть чувствительнее, чем с вашей стороны. Ну это просто мнение, и тут надо максимально взглянуть на проблему глазами того человека, который будет принимать решение о найме, и почему он может не хотеть рассматривать кандидатов с потенциально "высококомпетентным, но и высокорискованным" профилем

Положительно, был опыт работы с такими сотрудниками, и даже не раз. Это всё стереотипы по поводу того, что обязательно уйдёт, что не сможет больше в найме работать и.т.д. Люди разные и обстоятельства у них тоже разные. Смотрите на скиллы) это гораздо важнее, чем эфемерные страхи)

Без проблем

В 2021 году взял на работу бывшего ИП за 45 лет, который решил перейти в сферу 1С. Не прогадал - хороший кадр получился, понимающий очень хорошо все взлеты и падения в компании. Жаль не удержал, не смог тогда по финансам дать конкуренцию. Но отношения сохранил хорошие.

Я считаю, что опыт своего бизнеса - это огромный плюс и для линейного сотрудника и тем более для управленца. Свой бизнес очень сильно меняет восприятие и работы и компании. Сотрудник, прошедший такую школу, будет ответственнее относиться к работе, понимать владельцев и меньше разбазаривать ресурсы. К сожалению, в России есть заблуждение о том, что люди, имевшие собственный бизнес и вернувшиеся в найм, неудачники. Это очень печально, потому что не видят ценности таких людей.

Сам бывший ИП, собственник и гендиректор. Есть проблема при найме. Какие-то проекты были успешными, какие-то нет. Я горжусь своими ошибками, я знаю причины. Это дает мне преимущество. Это опыт которым может воспользоваться мой наниматель. Когнитивное искажение «ошибка выжившего». Мы видим истории успеха, но не смотрим на кладбище тех у кого не получилось. Где-то читал статистику, что шанс успешного бизнеса 1 к 5000, а шанс вырасти в карьере 1 к 10000. Зачем списывать тех кто рискнул и попробовал, а самое главное знает цену управления своим бизнесом.

Спокойно. Наверное, в вопрос нужно дополнить почему это смущает вас — возможно, есть существенные причины быть осторожнее :)