Каждый владелец бизнеса хочет, чтобы его команда не просто справлялась с работой, но и развивалась вместе с рынком. Для этого есть инструменты, которые при минимальных трудозатратах приносят максимальный эффект. Сегодня мы поговорим про ИПР

Куда же без IT 🧑‍💻

Рассмотрим реальную историю одного Java-разработчика из компании, которая сотрудничает с нами. Парень пришел на должность с навыками уровня middle специалиста, но с большими амбициями развиваться и прокачиваться не только как специалист, но и как лидер

Через полгода активной работы и обсуждения его ИПР, который включал курсы по разработке, повышения квалификации по управлению командой и продуктом, менторство и проекты со сложными задачами, он вырос в senior developer. Естественно, он стал им не только на бумаге, его скиллсет стал релевантен этому статусу

Затраты на его обучение быстро окупились — благодаря новым знаниям удалось существенно ускорить выход нового продукта на рынок

Примеры из других ниш

ИПР важен не только для разработчиков, а в принципе для управления человеческим капиталом компании. Будем честны, в отделе продаж многие продажам даже не учились, а если и какое-то обучение было, то оно было довольно поверхностное, сразу на рабочем месте и с практикой

В одной из компаний мы пообщались с менеджерами, узнали их основные боли при работе с клиентами и нашли подходящие материалы для обучения для каждого. В конце они устроили небольшой день выступлений, в котором каждый должен был рассказать, как он свое обучение применит на текущем месте работы и как оно должно помочь компании

Представьте 10 сотрудников отдела продаж и 10 новых идей, которые можно здесь и сейчас протестировать. Также в процессе брейншторма после презентаций удалось показать команде дополнительные точки роста

Показатели по продажам при тех же условиях вышли на новый уровень в достаточно быстрый промежуток времени

Почему мы так «болеем» за ИПР? 🙌

План развития помогает выявить сильные и слабые стороны каждого сотрудника. Это дает возможность направить усилия на развитие необходимых навыков, улучшая общий уровень профессионализма в команде и в компании

Не зря существует такое количество опросов, анализов и тестирований на тему того, кто какое место занимает в команде. Понятно, что с течением времени и развития специалиста места могут меняться. Но основной посыл все равно останется прежним :)

Есть еще и сопутствующие плюсы:

— повышение мотивации и удовлетворенности сотрудников — снижение текучести кадров — создание более стабильной и продуктивной рабочей среды

Если вы еще не используете ИПР в своей компании — самое время хотя бы попробовать