Так, ну важность определения приоритетов требований мы вам обосновали, а как, собственно, их определять? Давайте разбираться! 😉

В небольших проектах заинтересованные стороны могут неформально договориться о приоритетах требований. Однако для крупных или спорных проектов, где участвует много заинтересованных сторон, необходим более структурированный подход. Он позволяет исключить эмоции, политику и предположения из процесса 😌

👉 Существует несколько аналитических и математических методов, которые помогают определить приоритеты. Эти методы предполагают оценку относительной ценности и стоимости каждого требования. Наивысший приоритет получают те требования, которые обеспечивают наибольшую ценность продукта при наименьшей стоимости.

Один из самых простых методов определения приоритетов — это когда группа заинтересованных сторон просматривает список требований и принимает простое бинарное решение по каждому из них: включать требование в следующий выпуск или нет. При этом необходимо учитывать бизнес-цели проекта и стремиться свести список к абсолютному минимуму 👌 . Приведём пример семинара, в котором участвовали шесть заинтересованных сторон лично и ещё четыре — по телефону. Нужно было расставить приоритеты для 400 требований. Было решено просто пройтись по списку и отобрать требования, а затем, при работе над следующими выпусками, вернуться к исключённым требованиям.

У одного участника, топ-менеджера, было право принимать окончательное решение в случае конфликтов. Вскоре после начала совещания он понял, что день будет долгим и монотонным. Он решил немного развлечь людей — каждый раз, когда они убирали требование, он имитировал звук взрыва, как будто взрывалось требование. И тогда процесс «прореживания» требований пошёл намного веселее 😄💥

#УправТреб #Управлениетребованиями #Реализацияпроекта #ПроектноеУправление #Приоритезация #Полезнознать #Определениеприоритетов