Прочитал первую книгу из списка литературы, который составил после Energy Management Conf. В этом посте поделюсь цитатами, которые понравились больше всего, а в следующем глубже погрузимся в отдельные логики действий и их характеристики.

🍞 Мы переоцениваем риски изменений и недооцениваем риски привычного поведения, с. 29

🍞 Глубоко укоренившаяся потребность казаться независимыми, компетентными и информированными мешает проявлять восприимчивость, необходимую для овладения информацией, которая позволяет предотвратить ошибки, с. 34

🍞 Главная цель исследования действием — формирование более глубокого ощущения принципиальности, этичности поведения. Для взаимоотношений с окружающими главная ценность межличностного исследования действием — формирование более глубокого чувства взаимности, с. 47

🍞 Когда мы хотим узнать мнение собеседника о нашей рекомендации, надо подтолкнуть его к опровержению наших допущений, если именно таково его истинное отношение к ним. Если собеседник согласится с нами, мы можем быть уверены, что это действительно что-то значит, с. 54

🍞 Нужно сначала отстраниться от своих рекомендаций в когнитивной области опыта и обратить особое внимание на поведенческую, с. 62

🍞 Мы стремится к внимательности — состоянию подлинного присутствия или осознаванию себя здесь и сейчас, чтобы замечать взаимосвязь между своим интуитивным ощущением цели, мыслями поступками и последствиями нашего поведения. Так мы постепенно усиливаем внутреннюю принципиальность, с. 63

🍞 Каждая следующая стадия [вертикального развития, логики действий] включает все возможности предыдущих и совершенно новый набор альтернатив. Постепенно расширяется свобода выбора, какую логику действий использовать и когда, с. 94

🍞 Кроме главной логики, каждый из нас обычно пользуется второстепенной, когда вынужден действовать под давлением. Об этом запасном варианте следует знать и помнить, чтобы избежать неэффективного поведения и неприятных эмоций, с. 94

🍞 Чем лучше мы понимаем и ценим свой опыт и опыт других как проявление разных логик действия, тем чаще мы замечаем моменты, обычно краткие и еще не стабильные, когда мы воспринимаем себя и ситуацию с позиции более поздней логики действий. Эти жизненные исследования действием ценны тем, что помогают меняться в соответствии с более поздней логикой, с. 94

🍞 Более значимыми становятся принципы, по которым мы стремимся жить; правила, навязываемые другими, уже менее важны и все чаще воспринимаются как ограничения с сомнительной легитимностью. Вопрос о том, действуем ли мы или наши институты в соответствии с декларируемыми принципами, оказывается более мотивирующим и насущным, с. 127

🍞 Требует решение вопрос о том, как преодолеть внутренние противоречия и избежать лицемерия. Разногласия с собой и в организации уже не прикрываются и не списываются на внешнего врага или козла отпущения. Они рассматриваются как основа для выстраивания подлинно принципиального отношения к работе, с. 127

🍞 С точки зрения сотрудников, находящихся в конвенциональных стадиях, Переопределяющимся руководителям свойственен менее уверенный и жесткий стиль управления. Это отчасти объясняется тем, что они осознают многослойность допущений и интерпретаций, задействованных в текущей ситуации, с. 137

🍞 Главная черта Трансформирующей логики — деятельное самосознание. Она не только интуитивно распознает другие логики и саму себя как таковую, также как Переопределяющая. Она интуитивно распознает любое действие либо как способствующее, либо препятствующее непрерывному изменению логики действий на уровне личности, семьи, корпорации или даже страны. Главным вопросом становится: «Какое действие считать своевременным и для кого оно своевременно?», с. 139

🍞 Если вы сделали несколько безуспешных попыток разрешить ситуацию, спросите себя, что бы вам меньше всего хотелось сделать сейчас, и серьезно рассмотрите этот вариант. То, что мы бы сделали в последнюю очередь, не соответствует нашей логике действий, но именно она может оказаться причиной повторяющихся неудач, с. 154

#почитать