Если вы употребляете по отношению к своим сотрудником мотивацию «Если …, то…». В скором времени, вы удивитесь, но она работает на вас совершенно в обратную сторону.

Ваши подчиненные настолько привыкнут к этой условной мотивации, что в замен всегда будут ждать поощрения, чаще всего денежного. Если вы хоть раз попробуете эту мотивацию применить к ребенку, поверьте, больше он просто выполнять какие-то просьбы не будет. Это как в школе, получишь в четверти 5ку и я дам тебе денег ..)))

Да, на короткие дистанции, это работает, но в долгий срок - увы и ах)) Вот вы уже в ловушки своих же постоянных подкреплений) И это еще ничего…

Самое худшее, это когда руководитель обещает поощрение и потом делает вид, что никаких договоренностей не было.

❌Никогда так не делайте ❌

В жизни те, кто не держит слово, порой навсегда падает в наших глазах и утрачивает наше доверие. Если это делает авторитетный начальник, то больше никогда это доверие не восстановится.

Не зря мой друг часто говорит:

«Люди приходят работать в компанию, а уходят - от руководителей».

Бывали в вашей практике такие руководители?