Да, на самом деле так и есть

Здорово! То есть , в целом, с PM можно будет мягко перетечь в SM. Я человек максимально эмпатичный, думаю прекрасно справлюсь с этой ролью

Верно Когда уже знаешь всю кухню процессов и взаимодействия с командой, трансфер в СМ легкий. А если проекты строились по Agile, то манифеста Скрам и 1 курса-интенсива будет достаточно)

Звучит воодушевляюще, я окончила курс SM и на данный момент работаю аналитиком бизнес-процессов)

Слушал я многих скрамов. это как фильм ДЕКОМПОЗИРУЙ ЭТО!!! Больше они чего не могут сказать это тупо люди регламента и церемоний.

Это будет дауншифтинг

Когда Ваша команда сообщит что она не хочет и не видит смысла в ретро в груминге и будет на ежедневных дейли в основном ныть по 40-50 минут и отчиываться перед тимлидом а если в команде не 5-9 человек а 12 А тимлид не понимать а как ему еще снимать статус потому что 90 процентов тимлидов считает что почты не существует и встреч один на один тоже и вы будете стараться их всех впихнуть в 15 минут. и декомпозировать декомпозировать декомпозировать. Вот тогда Вы и проверите насколько вы эмпатичны. В любой практически любой команде и проекте нужен ПМ. А вот сраммастер нужен только тогда когда вы работает по срам. а срамом сейчас страдают далеков не все конторы настолько что он им нужен. тем более чаще ловят тимлида или пм а и говорят ООООО будешь Скрам мастером

Максимально эмпатичному человеку на этих ролях будет максимально нелегко. Вы за результат отвечаете, а люди обычно искренне и даже обоснованно жалуются вам почему они этот результат не достигли