1. Дробление на слишком большое количество мелких подзадач. Графики в тысячу позиций становятся малоуправляемыми и нечитаемыми. Задача стратегического планирования не включает в себя учёт работ с дефрагментацией до гвоздя. Необходимо очертить рамки за которые не должны выходить сроки строительства и управлять этими сроками. Следует объединять мелкие задачи, идущие параллельно и избегать логику привязки работ к помещениям или даже к частям помещений. Это другой вид планирования, связанный с технологией итоговой приёмки законченных работ. 2. Отсутствие современных инструментов планирования. Когда подядчик не использует специализированных приложений для расчёта сроков, появляются дополнительные риски ошибок при расчёте продолжительности совмещаемых работ. Кроме того увеличиваются риски в финансовой модели субподрядчика, которые приводят к неожиданной остановке работ по причине отрицательных показателей в прибыли организации. 3. Пренебрежение отслеживанием. Невозможно управлять сроками без внимания к реальному положению дел. Для разных видов работ существуют разные подходы к планированию. Например, в большинстве случаев, монолитные работы не требуют отслеживания работ по армированию и установке опалубки. Имеет значение только конечный продукт, прошедший промежуточные лабораторные испытания и приёмку службой строительного контроля. Документация - критерий по которому определяется выполнен данный объём работ или нет. Для своевременного принятия мер по устранению отставания необходимо неукоснительно следовать циклу: планирование → оперативный контроль → корректировка сроков. Важно формализовать в компании процессы планирования, контроля и корректировки планов.