Быть продактом в корпорации - хайп и маркетинг образовательных курсов или почему в эту профессию не надо идти.

Думаешь будешь менять мир своим продуктом? Ну давай, после 8 встреч по часу, меняй, чего ждешь? Тебе говорили - «будешь отвечать за P&L продукта» - в итоге отвечаешь за задачи в срок. Обещали, что будешь самостоятельно принимать решения? Сначала сделай все задачи сверху. Думаешь будешь максимизировать ценность продукта для пользователя? В твоих КПЭ выручка и MAU. От тебя будут ждать видение продукта? Сначала воплоти видение стейкхолдера. Хочешь управлять жизненным циклом продукта? Сначала изучи все регламенты, уставы и РП, которые его регламентируют. Определишь цели своих команд? Сначала прочитай КПЭ, которые вам поставили. Будешь определять бэклог продукта? Выбирай из любых задач и зависимостей которые в тебя приходят. И помни про сроки. Хочешь управлять ожиданиями стейкхолдеров? Ну, попробуй сделать то, чего не ожидают. У тебя будет своя команда? Будет, укомплектованная на 50%, и скорость найма пол года на вакансию. Хочешь являться «голосом» потребителя? Но исследования на аутсорсе проводишь, времени то нет. Создашь и будешь управлять roadmap? Конечно, ведь пока спланируешь квартал, в тебя придет задач еще на 3, давай добавляй в roadmap. Будешь защищать инвестиции в продукт? Да, будешь. Но денег и ресурсов дадут в 3 раза меньше, чем просишь. Хочешь давать обратную связь членам команд? Получишь обратную связь на обратную связь, прослышь токсиком и потеряешь людей. Будешь управлять маркетингом? Маркетингом управляет другой департамент.

А быть продактом в стартапе - совсем другое дело. Я бы даже сказал другая жопа.

На самом деле, все то, что справа, не отменяет всего того, что слева. Но нужно иметь железные яйца, чтобы переломить ситуацию. Держитесь ребята, я в вас верю. И вы верьте в мечту, в себя и в свой продукт.