Стратегический анализ. 〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️ Сегодня поговорим о стартовых шагах при работе над стратегией, а именно о стратегическом анализе.
Наша задача рассмотреть 2 влияние и взаимодействие 2х контуров:
- Внешняя среда,
- Внутренняя среда.
Что мы анализируем в каждом из них: Внешняя среда: ⬇️Основные экономические характеристики отрасли Конкурентная ситуация – формы и интенсивность; 2️⃣Причины и тренды изменений в структуре конкуренции и внешней среде; 3️⃣Самые сильные и самые слабые конкуренты; 3️⃣Вероятные действия конкурентов; 🔴КФУ в конкурентной борьбе; 🔴Общая привлекательность отрасли и перспективы прибыльности выше средней. Внутренняя среда: 🟧Эффективность; 🟧SWOT (конечно же 8ми польный); 🟧Конкурентоспособность по ценам и издержкам; 🟧Устойчивость по отношению к основным конкурентам; 🟧Стратегические проблемы.
ЦЕЛЬ: сформировать/уточнить стратегическое положение компании, особенности отрасли, сложившиеся условия конкуренции, доступные ресурсы и ресурсы, которые можем получить, органичения, угрозы и риски и, конечно же, возможности компании.
🟧Почему сегодня говорим о стратегическом анализе в рамках скетчинга?
🟧Одно из применений - это фиксация результатов стратегического планирования в виде инфографики, чтобы не только в текстовом формате донести отдельные мысли, но и подключить образное и ассоциативное мышление. 〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️ А что сегодня за скетч - одна из марафонах недель. Хочу отметить дни 🔗1 и 🔗3, где системно разбираю что для меня скетчинг, и где его можно использовать.
