У каждого второго предпринимателя сегодня есть проблема – найти и удержать достойного сотрудника. Про найм поговорим отдельно. Сегодня расскажу, почему люди увольняются через 1-3 месяца, и что сделать, чтобы их удержать.

Причин быстрого ухода несколько:

▪️Несоразмерность нагрузки ▪️Сложные отношения с коллегами ▪️Невыполнение обещаний компанией ▪️Сложность адаптации

Большинство уходят с формулировкой: “Компания мне не подходит”. Но что за ней скрывается?

👉Если в компании нет четких регламентов, человек не получает должностных инструкций в начале работы, он не понимает, что именно ему предстоит делать. Это вселяет неуверенность. Когда круг обязанностей не определен, трудно расслабиться.

👉Если нет четких рабочих инструкций, новичку постоянно приходится задавать вопросы, что-то уточнять у коллег. И он ежедневно отвлекает окружающих. Что вызывает раздражение у людей и чувство недовольства у самого сотрудника.

👉Когда нет прописанных алгоритмов работы, новичок допускает ошибки. Он не может соответствовать требованиям, которые есть лишь в голове у руководства. Ошибки вызывают раздражение, и чем их больше, тем накаленнее становится ситуация.

👉А когда человек делает что-то неправильно, все время отвлекает окружающих, не может сориентироваться в происходящем, он вызывает гнев у постоянных сотрудников. Что сильно затрудняет процесс сближения и выстраивания позитивных отношений.

И все эти проблемы исчезают, когда появляются регламенты. Наличие правильной документации устраняют текучку кадров. Должностные инструкции, прописанные алгоритмы работы, четкие руководства по каждому процессу не только делают людей более эффективными, но еще и дарят ощущение уверенности.

Создание нужных регламентов значительно упрощает расширение команды. При этом требует гораздо меньше ресурсов, чем регулярный поиск новых людей, их адаптация и “подхватывание” задач, которые остались от уходящих.