Иногда люди одновременно работают над бизнесом и внутри него. Так делать неправильно — это не я придумала, а Тиньков написал в своей книжке. Сейчас объясню.

Например, вы преподаватель в найме. Вы решаете уволиться и работать на себя — становитесь самозанятым. Это ок 👍🏼

Дела идут хорошо, и вы решаете открыть свою школу — набрать ещё других преподавателей. То есть, становитесь предпринимателем. Но преподавателей не очень много, а спрос большой — и вы решаете одновременно растить свою школу и работать преподавателем. Это не ок 👎🏼

Вместо того, чтобы думать над развитием бизнеса, вы тратите большую часть времени на «работу руками». Такая работа имеет одно очень неприятное свойство — она затягивает и занимает всё больше и больше времени. На стратегическое «подумать» остаётся час в неделю, потому что всё остальное время вы преподаёте — спрос-то большой. Как следствие, без стратега бизнес растёт медленнее, чем мог бы.

Кстати, в большом бизнесе работает так же: есть специалисты, которые собирают макеты, пишут тексты или код. А есть менеджеры (читай, мини-предприниматели), которые сами код не пишут, зато придумывают идею, координируют людей и смотрят на результат «сверху».

Иногда менеджеров обвиняют в том, что они сами «ничего не делают»: зовут на помощь специалистов буквально каждый раз, когда нужно пробел поставить. Мол, совсем уже что ли?

Но на деле это очень разные уровни работы: и менеджер, и предприниматель, конечно, могут потратить сколько-то часов, чтобы погрузиться и выполнить работу за специалиста хоть целиком. Но это неэффективно: углубляясь в детали, ты теряешь время, а фокус на итоговом результате размывается.

Итого — вывод: предприниматель и самозанятый очень плохо уживаются в одном человеке. Менеджер и специалист — тоже.