arrow

назад

ask

Вопрос

Стоит ли бизнес аналитикам составлять инструкции для своих коллег бизнес аналитиков по каким-то рутинным задачам?

repost

296

input message

напишите коммент


6 комментов

Если необходимо стандартизировать работу и результат-да. Если хотите покачать тему - посмотреть на способности и варианты реализации - не нужно. Смотря в какой фазе находится процесс-run or change.

0

ответить

Было разработано руководство, которое в тексте описывает все необходимые действия, но это не Step by Step инструкция. Оно предназначалось для бизнес аналитиков компании, но по итогу задачи, которые были описаны в этом руководстве, выполнялись с ошибками. И теперь мы думаем с коллегами, стоит ли инвестировать время в Step by Step инструкцию, которая не требует вникания в тему

0

ответить

Чтобы оценить, надо разобраться почему допускаются ошибки. Если не читали руководство - нужно менять формат. Если читали, но инструменты не позволяют делать без ошибок- работать с этим. Попробуйте анализ с Исикавой или тестируйте на живых примерах. Можно еще сложнее -оценить культуру по спиральной динамике и понять какой инструмент близок вашей культуре.

0

ответить

Если хотите чтобы работало как вам нужно, то стоит создать инструкцию и показать как вы хотите

0

ответить

Нет, пусть мучаются.

Задача БА - получать деньги за схемы BPMN, оторванные от реальности😎

0

ответить

Конечно стоит, и не только бизнес аналитикам, но и другим командным специалистам. У нас в команде каждый периодически пишет инструкции, особенно если инцидент был достаточно редкий и для его решения пришлось повозиться.

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится