Звучное лицо организатора. Читающаяся рожа, когда организатор смотрит вам в глаза и как будто понимает ваши эмоции в разговоре, где вы лжете или ещё.. и ТД и ТП. Формализм, в основном

Когда коллеги перебивают друг друга не давай закончить мысль. Это бесит. Понятно, если человек застрял в какой то мысли и ходит по кругу, то да. Но когда тебе просто не дают договорить и как бы никто даже не пытается после этого тебе дать слово. Особенно если ты ведешь встречу и презентуешь решение. А потом начинается хренова туча вопросов а почему это, почему то, ПАТАМУШТА ВЫ НЕ ДАЛИ ДОГОВОРИТЬ!!!! 🥲

У каждого свои особенности, кто то может в таком хаосе следить за мелочами, кто то нет. Мне комфортно порциями выдавать инфу и давать возможность задать вопросы. И это рили работает. Продуктивнее.

Но че то за мода дебильная пошла, что теперь в любой команде так можно делать, перебивать ради того чтобы перебивать.

Клево, когда есть отдельный для этого модератор встречи и может приглушить рандомно голосящих 🤣 А я как спикер могу не отвлекаться от темы.

Лишние 8-16 человек

Толпы. После десяти лет в корпорациях уверен, любое совещание больше пяти человек обречено, если это лекция, и нужно именно обсуждение, а не когда все слушают одного

Обмусоливание одного и того же

Снижается эффективность их, если не ведётся корректно протокол со сроками, задачами и ответственными и нет изначальной повестки

Хаос в ответах и обязательность присутствия

Когда созвон имеет мало КПД или вообще его не имеет, например ты просто молча сидишь на протяжении часа и слушаешь информацию, которая тебе не нужна. Эффективность чаще всего снижается из-за неопытности коллег.

Бесконечно-водянистые разговоры.

Отсутствие плана обсуждения, или когда он есть, но на него забивают. И ещё когда все сидят с выключенными камерами 🥲