В конце статистики дам пару советов рекрутерам и собственникам, тк. знаю как работает хороший рекрутер и в чем его задачи, а пока…

Начнем с зп.ру: 16 откликов 6 приглашений 1 отказ 4 не просмотрено 5 просмотрено, без ответа

Из 5 предложений, мне был 1 звонок, на котором я спросил про: «более конкретное описание условий и задач вакансии, из того, что описано в вакансии я должен быть и бизнес-тренером и РОПом, и ДОПом и еще старшим менеджером подрабатывать, поэтому попрошу конкретики в этом вопросе.» Чудо HR не нашла, что ответить, обиделась и сказала мне: «ну не хотите и ладно!» и бросила трубку 🤡

По hh.ru: 16 откликов 4 приглашения 5 отказов 2 не просмотрено 4 просмотрено, без ответа

Здесь начну с отказов: Пробовал разные варианты сопроводительных писем, и рад, что посыпалось столько отказов. Я просто добавил, что на руководящей должности собираюсь руководить и делать крутой результат, но не собираюсь заниматься поиском клиентов в холодную и подрабатывать старшим менеджером.

Из 4 приглашений: От 2 отказался в итоге сам, увидев, что пишет HR и прикрыв ладошкой лицо, нажал на кнопочку «Отказаться» По 1 прошел собеседование, пришел в компанию и понял, что сюр никуда не уехал и «у нас есть отдел из 15 МОП…..» куда-то делся и воз и ныне стоит, и нужно всех набирать, и пока самостоятельно работать. (Потом выяснилось, что это за мурзилки, про них недавно новости были) Одна единственная компания, которая мне симпатизировала - отправили номер HRа, дали все ознакомительные ссылки и… номер не отвечает 😄

Могу сказать, что мне все больше симпатизирует идея не искать интересных проектов для работы, а уйти в селф эмплой. Навивает грусть, когда человека который пишет логичные вещи и по факту, отсеиваЕТ неумелый рекрутер, не читающий сопроводы. А я знаю что такое умелый рекрутер, опыт имею и РОПа и ДОПа, и команду я себе комплектовал и аудит провел не один.

Рекомендасьен: 1. HR это в идеале менеджер по продажам, который не забывает про клиентов(вы же не любите когда менеджер теряет вашу прибыль?) и умеет заинтересовать, потому что: первое правило гласит, сначала кандидат выбирает компанию и только после этого, компания выбирает из заинтересованных кандидатов.

• если этот пункт нарушается, можете не удивляться, почему к вам приходят только те, кому больше некуда приткнуться, тк. они сами не знают чего хотят и готовы терпеть идиотизм предшествующий вступлению в должность.

2. Даже линейный (напряглись) персонал (шутка), ТЕМ БОЛЕЕ линейный персонал - ДОСТОИН вашего внимания! Эти люди обеспечивают вашу выручку и стабильный рост компании. Хватит относиться к МПП как к людям второго сорта, меня как руководителя и бизнес-тренера, действительно выводит из себя, когда собственник ведет себя как мессия «Я буду вам платить копейки и вы обязаны кланяться мне в ноги! То, что вы чего-то не знаете - ваши интимные проблемы!», таких «мессий» обходят профи в любой области и кандидаты «на вырост», тоже не остаются на долго.

3. Вводите рекрутерам планы, метрики и отчетность, в таком случае они не будут относится к своей работе на похер. Недавно проводил аудит компании на которую вышел старым дедовским способом, после того, как увидел что HR разбирает внимание(!) всего (13%!) откликов и отвечает потом в течение 3 дней (откликов было ~500). Не уверены в себе - нанимайте хантера, не уверены в HR - делайте автоматизацию.

Собственник после того, как увидел эту картину - искренне не понимал, как так произошло! «Она работает у нас уже 4 года, мы понимаем, что сейчас большой кадровый голод и поэтому даже вопросов не возникало! А у нас 500 откликов за пол месяца на вакансию, которую мы уже 3й месяц закрыть не можем…» П.с. Рекрутер на очной ставке от всего «отнекивалась», за что и была выдворена в итоге из компании, нашли HRa путем тестирования и выборки из текущего персонала, оформили и декомпозировали планы,..,.., вакансию закрыли за неделю.

Готов поделиться опытом и мнением в комментах, в формате вопрос-ответ. Диспут приветствуется.

Откликайтесь на мой клич, с удовольствием иду на контакт (в 4 посте снизу 👇🏻) Ч.1