Пару раз здесь видел вопросы о том, как и куда растет бизнес-аналитик. И некоторые путают роли и грейд.

❗️Роль - обязанности, навыки и владение инструментами. ❗️Грейд - квалификация вышеперечисленного для роли.

Рост происходит как внутри роли, так и переход в другие роли. ❗️Важно: все зависит от компании. Где-то Junior - это чей-то Senior. Нужно смотреть на требования каждой организации.

⚠️ Общими словами о грейдах:

Intern / Junior - не приносит существенной пользы, но за счет хорошей базы (образование, предыдущий хороший релевантный опыт и инициатива) интересен компании, чтобы тратить на него время. Для БА это базовые инструменты офиса и логические техники обработки информации.

Middle - получает и самостоятельно выполняет большинство линейных задач (процесс заранее описан). Для БА это знание процесса разработки, команды и продукта, применение техник BABOK (как пример лучших практик).

Senior / Lead - сотрудник получает задачи и может генерировать новые самостоятельно. Решает задачи как линейные, так и те, которые требуют нетривиального подхода. Для БА это лидирование активностей и всех аспектов проектирования, модификация лучших техник под конкретные условия.

Team Lead - полностью самостоятельная единица. Может и исполнять, и руководить сотрудниками. Деятельность направлена на стратегическое развитие бизнеса и оценки всей картины. Для БА это управление продуктом, процессом и командой.

♻️ В какие роли рост?

Product Owner в части прямого управления продуктом.

Head BA в части управления командой аналитиков.

Бизнес-архитектор - тот же БА, но для всего бизнеса.

Системный аналитик / Full stack - горизонтальный рост в расширение компетенций.