Если вы человек очень системный и вам нужен чёткий алгоритм для определения требований, то этот пост для вас! И речь в нём пойдёт о трехуровневой шкале приоритетов 📈

👉 Такой метод расстановки приоритетов подразумевает три группы категорий требований. Неважно, как вы их назовете, все сводится к высокому, среднему и низкому приоритетам.

Однако такие шкалы приоритетов субъективны и неточны. Лица, заинтересованные в проекте, должны согласовать, что означает каждый уровень в используемой шкале.

Оценка приоритетов может происходить следующим образом - учитывать два измерения: важность и срочность. Каждое требование считается важным либо не важным для достижения бизнес-целей и срочным либо не срочным ⏰

Не тратьте время на работу над неактуальными на данный момент требованиями, потому что они не добавят продукту ценности! Если они не важны, присвойте им низкий приоритет или вообще удалите. Это делать не надо! 👌