Заметил за собой… Только поставили задачу, а в голове уже несколько вариантов действий. Выбрал и полетел покорять высоты. Но проблема в том, что может быть еще вариант, менее очевидный и более предпочтительный.

Например, задача открыть филиал. Мой вариант, стартаперский, найти клиента и после приступить к поэтапному запуску подразделения. Альтернативный вариант: купить конкурента. Дорогой, и может показаться, не выгодный. Но по факту нужно считать. Сколько уйдет на первую продажу и первую прибыль? А по мимо прибыли есть риски и другие показатели.

Поэтому для себя сделал следующие выводы: не спешить в принятие решений. Всегда держать в голове, что вариантов действий может быть больше и они могут быть лучше. Считать и учитывать ни только прибыль, но и другие важные для компании показатели.

Мир ✌️