Я часто читаю лекции по управлению проектами и по управлению разработкой ПО, провожу собеседования на должность менеджеров (руководителей) проектов, участвую в конференциях. И на вопрос, что такое Scrum, получаю ответы следующего характера: Scrum – это методология (методика, метод и др.) управления проектами. В этом определении кроется 2 критически важных ошибки, а именно:

1. Scrum – это фреймворк, а не методология (методика, метод и др.). В руководстве по Scrum четко прописано, что Scrum – это фреймворк. Если сказать проще, то фреймворк – это инструкция, работая по которой у вас должен получиться определенный результат. А методология, метод, методика, модель – это совсем другие понятия. Про это я напишу отдельную статью. Для полного понимания цитирую оригинал: Руководство по Scrum содержит определение Scrum. Каждый элемент фреймворка служит определенной цели, необходимой для достижения общей ценности и результатов от применения Scrum. Изменение ключевых идей или структуры Scrum, исключение каких-либо элементов или не следование правилам Scrum приводит к сокрытию проблем, ограничивает преимущества Scrum и потенциально даже делает его бесполезным. 2. Scrum никак не относится к управлению проектам. Scrum относится к управлению командами. В нем содержатся инструкции, как организовывать работу с задачами, которые поступают команде: как их ранжировать, как отбирать, на каком отрезке времени их выполнять, как проверять их статус выполнение и т.д. А управление командами является частью жизненного цикла управления проектами и происходит на этапе выполнения проекта. Об этом мы тоже отдельно поговорим в следующих постах. 😊

Ещё раз, Scrum – это фреймворк управления командами.