Про распределение уже хорошо ответили выше. А по трудозатратам по факту уже работаю обычно через % распределения рабочего времени на проекты, которые были в этом месяце. К примеру у менеджера было 3 проекта, он по своему ощущению распределяет 100% своего времени между ними. 1 проект к примеру большой и сложный и занимал 70% времени, а два других в равной степени 15% и 15%, соответственно . Далее эти данные для своего удобства перевожу в человеко-часы. Х часов рабочих за месяц * 80% ( эффективность рабочего времени, 20% уходит на встречи внутри компании и тд) * на процент, который дал менеджер Да, не идеальная картина, но максимально четкая для подсчёта и не такая сложная для сбора данных с менеджера)

Опыт такой: оцениваю проект по уровню сложности - три уровня. Каждый проджект так же имеет сеньерность если в общем - так же три. Скрещиваем в рамках месяца и получаем примерно 3 проекта на 1 человека как целевая нагрузка. Ну и если проект сложный (3) и занимается им человек младший (1) то он у него будет один и в таком духе. Ч/Дни не считаю, смысла не вижу.

Учитываю особенности когда человек может вести несколько проектов и не может. Особенность мышления.

Тоже интересно, потому что на собеседованиях руководителю проектов в маркетинге предлагается вести от 2 до 10 проектов.

Тишина в зале......